「博士人材総研」について

　あなたのまわりに「博士人材」はいらっしゃいますか？大学や研究所で働く皆様、ならびに大学院生の方々にとっては馴染み深いどころか「いて当たり前」なのかもしれません。企業や自治体に勤める方で、会ったこともないという方もいらっしゃるかもしれません。それでもこの数年で、ニュースや記事で博士人材というキーワードを目にすることが急に増えたのではないでしょうか。博士人材は、イノベーションの創出や産業競争力強化の観点から重要な存在とされており、博士課程在学中の経済支援は文部科学省の次期博士支援事業を中心に充実しつつあります。

　しかし、活躍の場はまだ限定的なイメージがあり、キャリアの不透明さから博士課程への進学を控えている学生も多い状況であり、科学技術立国を実現させる上で課題となっています。これを解決し、博士人材のキャリアの多様性を実現するために、産学官それぞれにおいて様々な取り組みが動いている最中です。

　ただ、この博士人材とはどのような能力・特性を持っており、産業界においてはどのような活躍ができるのでしょうか。博士人材は「高い専門性と汎用的能力を有する人材」と評されることもありますが、それではなぜ、博士人材の産業界への就職は大きく増加していないのでしょうか。2024年から2025年にかけて開かれた『博士人材の民間企業における活躍促進に向けた検討会』では「ラスト・ワン・マイル」という言葉が使われました。その距離はたしかに少しずつ縮まっているように感じるものの、どの程度縮まってきたのでしょうか。そして、何が有効な打ち手だったのでしょうか。そういった状況を客観的に把握し整理していくにあたり、「博士人材についてのエビデンス」は決して十分とはいえません。

　そういった現状を明らかにするリサーチができればと思い、多くのステークホルダーと議論を重ねてきましたが、その中でいくつかの課題が見えてきました。

　まず、博士人材はそもそも数が限られていて、様々な組織に点在しているため単純に大規模な調査がしにくいという点があります。さらに、博士人材といえど、学部からのストレート進学・社会人博士課程・留学生など、おかれた状況が様々で特性にバラツキがあり、加えて学術領域や大学による違い、ひいては研究室単位での環境の違いがあり、多様性がありすぎて適切なカテゴリー分類がしづらいのも特徴となります。過程でお話を伺った研究者の方々より「博士人材というカテゴリーだとリサーチは成立しにくいかもしれない」という意見をいただくこともありました。

　そして、そういった状況がありながら、いろいろな機関・人がそれぞれの目的においてキャリア関連の調査を動かしており、博士人材に注目した分析がしにくかったり、得た知見の活用が限定的だったり、似たような調査がバラバラと動いてしまって回答者が「アンケート疲れ」してしまったりと、何かと非効率な状態になってしまっています。

　このため、私たちは『博士人材総研』を設立し、「博士のこれからを見つける」を理念として掲げ、博士人材のキャリアに関する情報を統括していくことにしました。

　この博士人材総研は、株式会社アカリクの基盤も活用して博士人材のキャリアに関わるデータを収集する調査活動や分析を行い、その結果を広く提供しつつ、産学官の様々なステークホルダーと協力していくことで「総体としての調査グループ」となることを目指しています。博士人材のキャリアに関わる知見は今後の日本の国力に影響する重要な情報であり、今や一組織のためだけに活用されるものではありません。私たちはそれを集積して、広く発信していくことを使命としています。そうして得られた知見の積み重ねにより、エビデンスに基づく適切な意思決定・政策決定がなされ、そして日本の科学技術立国に繋がるよう、邁進して参ります。

　皆様のご指導・ご鞭撻を何卒よろしくお願い申し上げます。

博士人材総研
所長　鬼頭 祐介

名古屋大学大学院 環境学研究科 修了。専門は土木工学・環境学。研究テーマは大規模標高データ解析・海面上昇のシミュレーションと都市の資源循環の分析。副専攻でデザインマネジメント。
株式会社アカリクに新卒入社。法人営業・紹介事業・イベントプロマネなどビジネスのフロント側を中心に様々なポジションを経験して現在は産学官連携プロジェクトの統括を担当。文部科学省 人文・社会科学系ネットワーク型大学院構築事業 委員（R5～R7年度）。